控成本  促发展

 为了对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标，提高经济效益，五金公司于2018年7月8日上午9点由杨继忠副总主讲，对生产成本费用管控进行了培训。

 本次培训主要针对工程费用及工程费用构成、采购成本管理、直接物料构成明细、直接人工成本构成明细、生产制造费用构成明细、研发技术费用构成明细、设备管理费用构成明细，这几个大方向进行了讲解，内容丰富、通俗易懂。

 更重要的是本次培训使员工意识到再工作过程中的点点滴滴都会对公司的发展起着重要的作用，每人浪费少一点，公司成本低一点，全员利益多一点。

 在本次培训会议过程中全员认真听，认真记，使得本次培训会议取得了良好的效果。